丹正上海分公司2017年總結大會

時間：2018-02-07        閱讀次數：6499

2018年2月3日上午，寒冷冬日，暖陽高照，ACS丹正物流集團上海分公司2017年終總結及2018年規(guī)劃在金門大酒店九樓會議廳隆重舉行。

2月3日會議上午包括總裁周成進致辭、上海各部門經理作年度工作報告、優(yōu)秀員工表彰三大環(huán)節(jié)。會議進行中，掌聲數次響起，全場始終洋溢著振奮、熱烈、愉快的氣氛。

總裁周成進致開幕詞，深度總結了歷時13年的發(fā)展歷程、積累的經驗，也展示了歷年的成果，展望了2018年未來的發(fā)展重點和方向，會上，各部門經理按序發(fā)言，總結2017年度工作完成情況，分享工作中的亮點及特色，剖析存在的不足，有針對性的闡述改進措施和2018年工作計劃。

會議開始集團任命周程娟和袁久貴為上海丹正分公司的副總經理。

 

營運部工作報告。回顧2017年，對業(yè)務數據回顧分析、公司發(fā)展趨勢導向、組織架構優(yōu)化調整、IT系統(tǒng)支持進行分析。在2018年的工作規(guī)劃中整理出四個方面需要改進的地方：SWOT分析和自我定位、IT系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化完善 、團隊綜合實力和價值觀提升、業(yè)務拓展和供應商管理。

 

銷售部對本部門的成長進行表揚同時指出不足之處，分享經驗教訓和建議，并制定2018年銷售部目標。

運價部解析一年的工作，對部門‘大事件’、部門主要工作、新航線的開發(fā)、關于直接訂艙、推廣會議建議進行詳細解釋。

北美事業(yè)部合約船東、合作代理、箱量分布、歷年箱量逐一進行解說。明確2018年發(fā)展方向，開拓市場及電商物流FBA。

財務部用數字說話，從資金、成本控制闡述。在2018年要創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)督工作。

人力資源部闡述人力資源部是公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐。2018年人力資源部將不斷切合公司實際，平衡好企業(yè)與員工之間的關系，平衡好企業(yè)與員工之間的關系，為員工謀利，為公司分憂。

副總經理周程娟對上海分公司財務與人事工作進行解析，相對2016年整體有了很大的提升。展望2018，需做到扎實業(yè)績，經營利潤不斷提高；完美制度，管理水平不斷提高；注重培訓，綜合素質不斷提高；建設團隊，和ACS集團共同成長四大方面。

副總經理袁久貴對上海分公司大客戶工作進行總體解析，對2018年的目標、部門設置、激勵、人才培養(yǎng)分析講解。

副總裁楊國寧對上海分公司在2017年組織方面,公司組織框架結構方面向扁平化管理；企業(yè)文化建設及對外交流方面；信息化平臺的搭建方面；目標管理方面四大板塊詳細分析。明確2018年公司戰(zhàn)略方向，細化戰(zhàn)略方向，明確具體目標。

在員工總結表彰環(huán)節(jié)，一大批新進的年輕銳力量脫穎而出，是他們?yōu)?/span>ACS SH2017年的發(fā)展注入了新的激情與血液，2018年他們將繼續(xù)策馬揚鞭，勇挑重擔，續(xù)寫更加輝煌的篇章。

最佳部門-操作部 最佳員工-袁久貴 最佳新人-胡慧菁 優(yōu)秀員工-張堅棟 周洲 陸玲敏 沈弘亞 唐雅雯

十年員工奉獻獎！全勤獎-東芳紅！

不以跬步無以至千里，不積小流無以成江河。要收獲果實，就要先栽下一棵果樹，要發(fā)出光芒，就要積攢能量。今天的成就是前365天每一個日夜努力的結果。他們是我們學習的楷模。

2017年，我們上海公司在楊總的帶領下業(yè)績實現了大幅度增長，取得了驕人的成績！相信新的一年里，上海丹正全體員工能夠團結一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以客戶滿意，員工滿意為目標，創(chuàng)造一個和諧、快樂、奮進的環(huán)境！在公司領導正確領導下一定能夠開創(chuàng)上海丹正國際貨運代理有限公司美好的明天!

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