丹正物流集團(tuán)2018年總結(jié)大會(huì)

時(shí)間：2019-01-10        閱讀次數(shù)：7746

在大家的翹首期盼下，1月4日和1月5日，2019年年會(huì)——【新起點(diǎn) 新征程 】燃情開(kāi)幕。大家一同跨過(guò)時(shí)間的門(mén)檻，滿(mǎn)懷喜悅迎接一場(chǎng)“團(tuán)圓”相聚..

會(huì)議分上海各部門(mén)經(jīng)理作年度工作報(bào)告和集團(tuán)各分公司年度報(bào)告

上海分公司各板塊2018年度工作總結(jié)與2019年度工作計(jì)劃

上海分公司操作陳經(jīng)理：他首先感謝操作部的兢兢業(yè)業(yè)的同事們，并通過(guò)失誤案列總結(jié)管理能力上的不足和部門(mén)存在的問(wèn)題

上海分公司銷(xiāo)售程經(jīng)理：闡述了如何儲(chǔ)備人才在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則方面，如新、老搭配、經(jīng)驗(yàn)與激情的結(jié)合，互相幫助、扶持配合等方面還需要提高，明確團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系， 做好鼓勵(lì)撫慰銷(xiāo)售的工作。 未來(lái)多學(xué)習(xí)多積累，以經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)品、食品、醫(yī)療、新能源、工程設(shè)備和進(jìn)口的快消易耗品的客戶(hù)為主。

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上海分公司運(yùn)價(jià)張經(jīng)理：總結(jié)了工作中存在的一個(gè)瓶頸，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)政策支持。繼續(xù)加強(qiáng)和各地分公司的接觸，每周堅(jiān)持開(kāi)會(huì)討論推廣各口岸優(yōu)勢(shì)航線(xiàn)及價(jià)格！以及開(kāi)發(fā)大客戶(hù)部和培養(yǎng)提高現(xiàn)有人才！

上海分公司北美事業(yè)部劉經(jīng)理：分別從合約船東，合作代理，箱量分布，歷年箱量，等數(shù)據(jù)分析擬定2019發(fā)展方向，公司北美航線(xiàn)培訓(xùn)，開(kāi)拓市場(chǎng)等。

上海分公司財(cái)務(wù)部錢(qián)經(jīng)理：分析成本增加的原因?yàn)橐约白陨韺?duì)崗位的不足之處。未來(lái)日子做好日常財(cái)務(wù)核算工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育。積極有效配合公司各部門(mén)工作。

上海分公司人事行政部孟經(jīng)理：結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，在服務(wù)好公司員工、領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)客人的情況下，綜合考量公司的各項(xiàng)辦公成本，加快人才的梯隊(duì)建設(shè)，并對(duì)上一年工作中不足部分予以改進(jìn)。

上海分公司周副總經(jīng)理：通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比這兩年的毛利潤(rùn)差，分析不足。接下來(lái)以扎實(shí)業(yè)績(jī)，完美制度，注重培訓(xùn)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)為主體開(kāi)展工作。

上海分公司袁副總經(jīng)理：加強(qiáng)維護(hù)新客戶(hù)?？蛻?hù)有貨，需要價(jià)格支持。操作不順暢。協(xié)助建立客戶(hù)SOP。未來(lái)維護(hù)好成熟客戶(hù)，深挖可二次開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)。

集團(tuán)副總裁兼上海分公司楊總經(jīng)理：分別從組織方面，調(diào)整及方案措施。企業(yè)文化建設(shè)及對(duì)外交流方面。信息化平臺(tái)的搭建方面。目標(biāo)管理方面四大方面總結(jié)和規(guī)劃！堅(jiān)信新一年里，丹正全體員工能夠團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以客戶(hù)滿(mǎn)意，員工滿(mǎn)意為目標(biāo)，知恥而后勇，共同開(kāi)創(chuàng)上海丹正美好明天!

 

集團(tuán)與各口岸公司2018年度工作總結(jié)與2019年度工作計(jì)劃

廣州分公司梁經(jīng)理：2017定下的方向走到2018。2018業(yè)務(wù)匯總。2018財(cái)務(wù)與人事分析。2019的方向。

深圳分公司黃經(jīng)理：2018年的工作總結(jié)及不足，人才隊(duì)伍建設(shè)力度、進(jìn)度偏遲緩，銷(xiāo)售能力差距較大。溝通渠道和執(zhí)行力度有待提高。價(jià)格體系的建立有待加強(qiáng)。2019年中尋求機(jī)會(huì)，關(guān)注貨量轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大銷(xiāo)售，內(nèi)外溝通團(tuán)結(jié)！

寧波分公司李經(jīng)理：2018年寧波公司發(fā)展情況匯報(bào)。2018年特色業(yè)務(wù)案例分析。2019年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。2019年新產(chǎn)品產(chǎn)品涉及構(gòu)想。

青島分公司劉經(jīng)理：青島分公司2018年度數(shù)據(jù)分析。公司主要產(chǎn)品。2019年發(fā)展規(guī)劃。

美國(guó)分公司john：2018年的工作情況。2018年貨量和收支情況。2019年工作計(jì)劃。對(duì)公司事務(wù)的意見(jiàn)和建議。

集團(tuán)財(cái)務(wù)張總監(jiān)：集團(tuán)財(cái)務(wù)2018年度總結(jié)報(bào)告與2019年度工作計(jì)劃

集團(tuán)人力資源沈總監(jiān)：年度工作概況。2018年完成情況回顧?？偨Y(jié)和存在的不足之處，缺少行之有效的績(jī)效考核方案，在關(guān)鍵型人才引進(jìn)上平臺(tái)缺少?gòu)?qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，單一的薪酬體系缺乏激勵(lì)效果，無(wú)法從集團(tuán)角度對(duì)人員結(jié)構(gòu)、性別、年齡、學(xué)歷、入離職率、人員流動(dòng)等情況提取有效的管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面分析。人事有關(guān)流程和報(bào)表仍需統(tǒng)一化管理。2019年工作計(jì)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，人才盤(pán)點(diǎn)和員工激勵(lì)。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)蔡總監(jiān)：2017與2018的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，運(yùn)營(yíng)板塊規(guī)性指導(dǎo)性的文件公布，資深操作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培訓(xùn)和監(jiān)督，借助系統(tǒng)支持幫助管理和監(jiān)督，貿(mào)易結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，國(guó)家戰(zhàn)略，行業(yè)影響。2019年計(jì)劃，服務(wù)水平即產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)體驗(yàn)即核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)會(huì)受到外部環(huán)境因素的影響，服務(wù)能力提升是內(nèi)功修煉且提升空間和可能較大，加強(qiáng)后勤支持是2019年工作重點(diǎn)。

集團(tuán)北美事業(yè)中心市場(chǎng)袁主管：2018北美航線(xiàn)貨量概況，2018北美市場(chǎng)分析，市場(chǎng)拓展情況，2019年計(jì)劃，對(duì)于穩(wěn)定貨載，爭(zhēng)取更好的合同條款（比如FIX價(jià)錢(qián)），以增加利潤(rùn)率 ，對(duì)于市場(chǎng)貨攬收及船東合約推廣，建議采取考核制度，或建立專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)貨業(yè)Team，建議北美專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)帶頭人，化零為整，整合資源，領(lǐng)導(dǎo)全盤(pán)。

集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官吳總：概述18年的工作及完成情況，2019工作計(jì)劃，首先是定位突出，主打，亂中取勝，優(yōu)勝劣汰，成王敗寇。職德為先，容人律己，持家有道，鍋碗共贏！角度與角度，看事情不同的角度不同的對(duì)策。對(duì)各分公司點(diǎn)滴建議，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中，隨著勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，可以 采取更加堅(jiān)決的變革，做含金量越來(lái)越高的“國(guó)際物流綜合服務(wù)解決方案供應(yīng)商”。

集團(tuán)總裁：成績(jī)屬于過(guò)去，新的一年意味著新的征程和新的挑戰(zhàn)，我們的使命是成為國(guó)際物流服務(wù)綜合解決方案供應(yīng)商，我們十年的目標(biāo)是成就一家全球一流的貨代！讓我們大家攜手共進(jìn)，努力拼搏，不辱使命，百尺竿頭更進(jìn)一步，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗！

接下來(lái)繼續(xù)集團(tuán)人事，財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，銷(xiāo)售，直客，海外運(yùn)價(jià)展開(kāi)研討

迎新晚會(huì)

今年的迎新晚宴有節(jié)目，有游戲，有表彰，有美食！是不是讓你們目不暇接！主持人讓人眼前一亮，一個(gè)是氣質(zhì)優(yōu)雅，一個(gè)是玉樹(shù)臨風(fēng)，外來(lái)嘉賓你可千萬(wàn)別以為他們是一對(duì)哦，我們的小于早已經(jīng)是名花有主了呢！

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)口岸獎(jiǎng)項(xiàng)由分公司負(fù)責(zé)人代領(lǐng)。獎(jiǎng)項(xiàng)分別為：口岸匠心員工獎(jiǎng) ， 口岸最佳員工獎(jiǎng)，口岸最佳新人獎(jiǎng)，口岸優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，口岸最佳后勤獎(jiǎng)，口岸最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)，優(yōu)秀分公司獎(jiǎng)，董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)。

當(dāng)看到這張圖的時(shí)候，我的第一感覺(jué)絕對(duì)是兄弟情的擁抱！是的，我們是一家人，一個(gè)大家庭，在這里有學(xué)習(xí)，有批評(píng)，有幫助，有鼓勵(lì)，有進(jìn)步，有成長(zhǎng).....感恩丹正，公司是朝陽(yáng)，正孕育著蓬勃的希望，公司也是小樹(shù)，需要我們每個(gè)人去用心灌溉，TA有愛(ài)心，有追求，承載著責(zé)任和使命，讓我們一起攜手共進(jìn)，努力成為一家全球一流的貨代！新的征程再創(chuàng)佳績(jī)！

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